Cuando
nace un proyecto hay que gestionar el riesgo, pero también hay que sentir
ilusión, el riesgo siempre existirá, pero si la ilusión no puede más, mejor
dejarlo.
nace un proyecto hay que gestionar el riesgo, pero también hay que sentir
ilusión, el riesgo siempre existirá, pero si la ilusión no puede más, mejor
dejarlo.
Cuando
nace un proyecto no hay que contar horas, hay que contar posibles clientes.
nace un proyecto no hay que contar horas, hay que contar posibles clientes.
Cuando
nace un proyecto hay que buscar el modelo de negocio, pero mejor hacerlo con
operaciones reales, con pruebas de cliente que con que 200 excels.
nace un proyecto hay que buscar el modelo de negocio, pero mejor hacerlo con
operaciones reales, con pruebas de cliente que con que 200 excels.
Cuando
nace un proyecto necesitamos un plan de negocio para hablar con inversores y un
modelo de negocio para interactuar con clientes reales.
nace un proyecto necesitamos un plan de negocio para hablar con inversores y un
modelo de negocio para interactuar con clientes reales.
Cuando nace un proyecto si no los sabemos explicar en un minuto es que no está claro. Cuidado.
Cuando
nace un proyecto hay que estar dispuestos a pivotar, cambiar de estrategia con
flexibilidad, la mayoría de proyectos se consolidan en un formato distinto al
del concepto inicial.
nace un proyecto hay que estar dispuestos a pivotar, cambiar de estrategia con
flexibilidad, la mayoría de proyectos se consolidan en un formato distinto al
del concepto inicial.
Cuando
nace un proyecto hay que saber para que lo queremos, para vivir de él, para
hacerlo crecer y venderlo, para hacerlo crecer con más socios, para escalarlo
rápidamente, luego la realidad nos propondrá lo suyo.
nace un proyecto hay que saber para que lo queremos, para vivir de él, para
hacerlo crecer y venderlo, para hacerlo crecer con más socios, para escalarlo
rápidamente, luego la realidad nos propondrá lo suyo.
Cuando
nace un proyecto lo importante es aprender y lo más difícil desaprender,
desprendernos de aquellos patrones que fueron el éxito de otros proyectos en
otro momento pero no nos garantiza el éxito de este proyecto en este momento.
nace un proyecto lo importante es aprender y lo más difícil desaprender,
desprendernos de aquellos patrones que fueron el éxito de otros proyectos en
otro momento pero no nos garantiza el éxito de este proyecto en este momento.
Cuando
nace un proyecto es mejor tener clientes que inversores, pero si hay que buscar
socios hay que hacerlo con tiento, tomamos decisiones poco pensadas que con el
tiempo nos pesan como losas muy importantes.
nace un proyecto es mejor tener clientes que inversores, pero si hay que buscar
socios hay que hacerlo con tiento, tomamos decisiones poco pensadas que con el
tiempo nos pesan como losas muy importantes.
Cuando
nace un proyecto es frágil, no resiste a los indicadores de los negocios
consolidados, hay que evitar matarlo antes de tiempo pero hay que evitar
agonías que nos entierran con el negocio. Saber cuando resistir o cuando
matárlos (rápido y barato) es un arte.
nace un proyecto es frágil, no resiste a los indicadores de los negocios
consolidados, hay que evitar matarlo antes de tiempo pero hay que evitar
agonías que nos entierran con el negocio. Saber cuando resistir o cuando
matárlos (rápido y barato) es un arte.
Cuando
nace un proyecto, nace algo en nosotros, nuevas relaciones, nuevas agendas,
nuevas oportunidades, es un brote de vida. Si en nuestra vida no nacen
proyectos de vez en cuando es que la gestión del riesgo mata la gestión de la
ilusión.
nace un proyecto, nace algo en nosotros, nuevas relaciones, nuevas agendas,
nuevas oportunidades, es un brote de vida. Si en nuestra vida no nacen
proyectos de vez en cuando es que la gestión del riesgo mata la gestión de la
ilusión.
Cuando
nace un proyecto entendemos por fin que lo de ser emprendedor era otra cosa.
nace un proyecto entendemos por fin que lo de ser emprendedor era otra cosa.
(la imagen pertenece a una obra de Pinturicchio)