Cuando
los jefes no nos ven es cuando nuestro comportamiento expresa la cultura
corporativa de una compañía. La cultura corporativa de una empresa es lo que la
gente hace cuando nadie los ve. Si nadie les ve y la gente innova es una
empresa innovadora, tenga o no tenga departamento de innovación. Si hay
esfuerzo aunque no se vea, es que el nivel de compromiso es muy alto. Si nadie
nos ve y priorizamos la interpelación de un cliente está claro que la cadena de
valor empieza por el cliente. Si ante una duda y sin los jefes delante, la
gente tiene asumida la estrategia corporativa las respuestas espontáneas
tienden a alinearse más que a neutralizarse. Si los líderes no deben
preocuparse por controlar si no por inspirar el potencial de crecimiento de la
compañía se despliega con mayor facilidad. 
 Si cuando no nos ven, aprendemos,
porque es nuestra forma de estar en las organizaciones, entonces es cuando
definimos una verdadera learning organization. Si cuando nadie nos ve pensamos
no solamente en la empresa si no también en la sociedad es que la
transcendencia ha cuajado y la empresa no finge cuando decide compartir valores
con la sociedad. Si cuando los jefes nos ven o no nos ven impera el respeto
entonces es que además de una empresa somos una comunidad. 

(la imagen pertenece a una obra de Giovanni Bellini)