Probablemente
hay un exceso de innovación retórica.Es habitual la sobreactuación entre algunos
líderes de compañía que se llevan constantemente la innovación a la boca pero
no le dedican ni un minuto de su agenda. También en algunos políticos que no
hablan de otra cosa pero ni se les pasa por la cabeza aplicar seriamente la
innovación a las administraciones públicas. Los retóricos de la innovación se
caracterizan por presentarla como de una facilidad extraordinaria. Es curioso como
gente que nunca ha arriesgado ni un céntimo de su bolsillo habla con una
soltura total de lo  natural que es que arriesguen los demás. Creo que
los que nos sentimos a pie de obra de la innovación no la encontramos para nada
fácil, en mi caso, cada día me parece más difícil. La capacidad de liderazgo, la
disposición de talento que combine creatividad y sentido de la ejecución, el
compromiso de las unidades de negocio para hacer un hueco a innovaciones
radicales en su agenda del día a día, no son vectores fáciles de implementar. No son imposibles, pero fáciles tampoco.

Pero
tanto la innovación como el emprendimiento, sin ser la última frontera ni el fin
de la historia,  son mucho más que modas.
Y una vez pasada su fase más snob y retórica quedarán como una forma básica de
despliegue de las organizaciones y los territorios. Y entonces, cuando no
sonarán a  novedad se percibirá con
claridad lo que era auténtico de lo que era simplemente seguidismo superficial.
Al final, quedan las trayectorias solventes y los resultados. Entre tanto,
paciencia con la retórica de la innovación y el emprendimiento y algunos de sus
evangelizadores que nos hacen más mal que bien. Por suerte, cada día tenemos
más ejemplos de empresas que pasaron de la fase retórica de la innovación a la
fase de resultados. En éstos debemos fijar nuestra atención mientras dejamos al
coro de la retórica de ruido de fondo. Soy optimista con la innovación y el
emprendimiento basados en resultados, pero no iluso, porque de fácil no tienen
nada. Nuestro gran reto cuando trabajamos con una empresa es que la innovación
se note en la cuenta de explotación. Y nuestro gran reto cuando emprendemos es
que nazcan empresas que crezcan y creen ocupación. 

(la imagen pertenece a una obra de Andrea Mantegna)