Hay
diferencias que marcan el perfil profesional de un modo radical, absoluto. Son
detalles que determinan la forma de dirigir o liderar equipos.  Construir equipos de alto rendimiento capaces
de generar ventajas competitivas diferenciales tiene mucho que ver con estos
detalles.

Es muy diferente:

1. Un directivo que piensa de otro que adopta ideas.

2. Un directivo que escribe de otro a quién le escriben.

3. Un directivo que escoge sus lecturas (sistema información propio)
de otro al que le leen.

4. Un directivo que conteste sus mails personales o redacte sus tweets de otro que
lo hagan sus asistentes.

5. Un directivo que gestione lo esencial de su agenda de otro
que se pliegue a las inercias del calendario.

6. Un directo que aprenda de otro del que no se aprende.

7. Un directivo que arriesga de otro que básicamente se
protege.

8. Un directivo que habla de otro que primero escucha.

9. Un directivo que hace de otro que discursea.

10. Un directivo que sirve a los demás de otro al que
básicamente sirven los demás. 

Son detalles que resuelven la autenticidad de las personas cuando son vistas como profesionales.

(la imagen es otro juego de manos de una obra de Bellini)