Estamos
trabajando un Atlas de la Innovación y vamos a desarrollar los «mapas» o  “territorios”
cómo ámbitos, cómo hipótesis a desplegar. Te invitamos a trabajarlo con
nosotros:

1. Resultados. La innovación tiene sentido
cuando se orienta a resultados. Todo lo que hacemos tiene un sentido si
consigue impactar positivamente en nuestro P&L porque antes ha impactado
positivamente en el valor que generamos para nuestro cliente.

2. Creatividad. Es la puerta de la
innovación. Sin conectar cosas que no obvias (creatividad) o forzar una cierta
lateralidad no nos movemos de lo lógica imperante. La creatividad se suele
expresar en ideas. El viaje de las ideas al mercado es la clave del proceso
innovador.

3. Disciplina. Lo que realmente distingue
una organización innovadora es su capacidad de llevar  ideas a la práctica y aprender de ello, sea
cual se el resultado. Innovar no es coleccionar ideas, es concretar algunas y
llevarlas a la práctica. El equilibrio creatividad – disciplina es la clave de
un modelo de innovación.

4. Tensión positiva. Las empresas
innovadoras viven en tensión, si innovamos en productos y servicios que son
centrales, removemos inercias e intereses y esto genera tensión porqué toda
innovación contiene riesgo. Romper inercias y cuestionar ortodoxias para
cambiarlas, genera tensión positiva. Que no hay tensión es un síntoma que la
innovación es menor.

5. Hacer / Saber. ¿Innovamos sobre lo que
hacemos o sobre lo que sabemos? Una fuente muy potente de las organizaciones es
en lo que saben más que en lo que hacen. Si Apple hubiera innovado sobre lo que
hacía todavía sería una empresa de computadoras.

6. Innovación Abierta.  La innovación es interacción con el contexto.
Es leer las transformaciones del contexto y mostrar una gran capacidad de
adaptarnos al cambio y de propiciarlo desde propuestas rompedoras. Hacer que
interactúe talento interno y externo de las organizaciones es innovación
abierta y nos ayuda a enriquecer, acelerar y dar nuevas salidas al funnel de la
innovación.

7. Cultura Corporativa. Hay empresas que
hacen innovación esporádicamente pero hay empresas que hacen de la innovación
su cultura, un modo de estar en la organización 
de su gente. Esta cultura innovadora hace de la innovación una
sistemática que los profesionales interiorizan como una responsabilidad y una
oportunidad personal.

( La imagen pertenece a LTCproject).