El
perfil de los equipos de innovación es un tema muy importante para una buena gestión de los modelos de innovación.  Ni las ideas, ni las oportunidades andan
solas, requieren líderes y equipos que las hagan avanzar dentro del Funnel en
dirección al mercado. Comparto unas notas surgidas entre reuniones de proyectos
de innovación. Los equipos de innovación deberían combinar idealmente en su composición vectores como los siguientes:

1. Personas
con gran experiencia y gran memoria en la organización con personas mucho menos
expertas, más frescas, más nuevas.

2. Personas
creativas con personas con capacidad de ejecución de proyecto.

3. Buenos
observadores de cliente/usuario y personas con alta capacidad relacional con
clientes/usuarios.

4. Personas
de perfil tecnológico con personas expertas en modelos de negocio.

5. Personas
que conozcan transversalmente la empresa y buenos conocedores de los
ecosistemas de negocio (básico para innovación abierta).

6. Personas
con capacidad de asumir riesgos con personas con capacidad de comunicación
suficiente para que otros asuman riesgos asociados a la innovación.

7. Gente
que aprende con gente que desaprende.

8. Mezcla
de personas capaces de pensar solas y razonar en equipo.

9. Gente
apasionada con gente comprometida.

10. Seekers
con solvers.

10 + 1. Evitar
que los equipos tengan mayoría de personas que están vinculadas a la dirección
de la empresa.

(la imagen pertenece a una obra de Rembrandt)