Recojo
notas desordenas de una semana en Boston compartida con un equipo de clúster
managers que han mejorado un conjunto de visitas y presentaciones sobre
innovación y entrepreneurship con preguntas inteligentes. Un verdadero lujo.
notas desordenas de una semana en Boston compartida con un equipo de clúster
managers que han mejorado un conjunto de visitas y presentaciones sobre
innovación y entrepreneurship con preguntas inteligentes. Un verdadero lujo.
quiera comprobar que vaya a una de las sesiones del Venture Café en el Cambridge
Innovation Center y entenderá porqué en una semana no hemos oído hablar de
crisis. Mentes abiertas que polinizan a base de promiscuidad emprendedora.
2. Hay que aprender a celebrar el éxito y el fracaso (rápido y
barato, mejor).
barato, mejor).
3.Pensar en grande. Empezar pequeño.
4. Hay mucha mítica del emprendedor precoz pero las estadísticas
dicen que el emprendimiento que da más resultado es el de gente con cierta
experiencia, networking y “hambre” de crecer.
dicen que el emprendimiento que da más resultado es el de gente con cierta
experiencia, networking y “hambre” de crecer.
5.Te sientas en el Medialab (MIT) y hablan del futuro como si ya
hubiera ocurrido.
hubiera ocurrido.
6. Me impresiona como la gente se presenta, como muestra su
“journey” profesional. Y me impresionan algunas trayectorias. Ganan dinero y
saben mantener el ansia emprendedora. Ganan, invierten, pierden, ganan. En un
círculo virtuoso que establece nuevos puentes entre el capital intelectual y el
capital financiero.
“journey” profesional. Y me impresionan algunas trayectorias. Ganan dinero y
saben mantener el ansia emprendedora. Ganan, invierten, pierden, ganan. En un
círculo virtuoso que establece nuevos puentes entre el capital intelectual y el
capital financiero.
7.Constato después de una inolvidable sesión con Jay Rao que el
paradigma I+D+i no funciona. La cuestión
cómo conseguir que los gobiernos lo entiendan y modifiquen sus políticas de
apoyo al I+D desde la innovación y no al revés. Me ratifico en la fórmula: i ( I + D ).
paradigma I+D+i no funciona. La cuestión
cómo conseguir que los gobiernos lo entiendan y modifiquen sus políticas de
apoyo al I+D desde la innovación y no al revés. Me ratifico en la fórmula: i ( I + D ).
8. Hay un riesgo tecnológico y un riesgo de mercado. Una buena
gestión de la innovación debería reducirlos. El rapid prototyping y los test de
cliente son imprescindibles para ello.
gestión de la innovación debería reducirlos. El rapid prototyping y los test de
cliente son imprescindibles para ello.
9.El gran reto es el crecimiento orgánico de las empresas y el
mantenimiento de la agilidad que las ha permitido crecer.
mantenimiento de la agilidad que las ha permitido crecer.
10. Sin una meritocracia radical y abierta, nuestras universidades
serán cada vez más marginales. Nos falta mucho talento emprendedor a añadir al
talento “publicador” . Investigación y prioridad de valorización.
serán cada vez más marginales. Nos falta mucho talento emprendedor a añadir al
talento “publicador” . Investigación y prioridad de valorización.
10+1 : Boston / Cambridge / New England, es un lugar ideal para aprender, emprender y
vivir.
vivir.
(la imagen pertenece a una obra de Giovanni Bellini)