Las
empresas que tienen éxito sostenido en innovación han interiorizado que la
innovación no es algo añadido al trabajo si no una forma de hacer el trabajo.
Tener un equipo de innovación y dejarlo aislado, cual predicadores, es una
forma de hacer innovación esporádica, en forma de apuesta discontinua , más
para tranquilizar conciencias que pensando realmente en incrementar la
competitividad gracias a la innovación.

Un
buen modelo de innovación (un buen diseño del Funnel con sus inputs, su
desarrollo y sus outputs) necesita complementarse con un liderazgo comprometido
en innovar, fertiliza si la cultura corporativa facilita dinámicas
transversales y da mejores resultados  si
es capaz de complementar el talento interno con el externo (innovación
abierta). Un buen modelo de innovación se mide por su impacto práctico.

Una
organización innovadora es una comunidad en el que la gente no se pregunta si
debe trabajar o innovar.   

(la imagen es de una obra de Abraham Van Calraet).