Probablemente
una de las peores formas de resistencia al cambio es cuando los implicados
dicen que sí y luego actúan en sentido contrario. Hay tendencias a las que es
difícil oponerse de palabra ( la innovación, la incorporación de la mujer al
ámbito directivo, la internacionalización, la adopción de determinadas
tecnologías, la gestión inteligente de la relación con las redes sociales,
etc…) pero en la que es una tentación dejar el cambio en nada gracias a prácticas
faltadas de todo compromiso.

Comparto
formas de decir que sí y resistir el cambio, seguro que a vosotros se os
ocurren muchas más:

Decir que sí y no fijar calendario.

Decir que sí y no asignar recursos.

Decir que sí y no 
definir responsabilidades claras.

Decir que sí pero no dedicar talento y liderazgo al cambio.

Decir que sí y no tomar decisiones.

Decir que sí  pero
alejarlo de la lista corta de prioridades.

Decir que sí pero separarlo del sistema de incentivos y
presiones.

Decir que sí sin fijar indicadores.

Decir que sí y no pasar del Power Point al Excel.

Decir que sí y entretenernos en reglamentos obsoletos.

Decir que sí y montar un comité inoperante.

Decir que sí y ……………

Hay muchas formas de resistir al cambio diciendo que sí.

Cambiar
cosas significativas en las organizaciones requiere un compromiso
auténtico,  asumir algún riesgo, liderar
con convicción.  Pasar del discurso a la
acción/resultados es el verdadero reto de las organizaciones cuando se
enfrentan a cambios serios. En muchas organizaciones el cambio se diluye en la
propia maraña burocrática. El discurso florido se mantiene pero la realidad va
por su lado más inercial.  Hay  demasiado ”gattopardismo”  corporativo.

(la imagen pertenece a una obra de la National Gallery de autor desconocido contemporáneo de Lippi)