Ya
han pasado 12 años de un artículo mítico de Gary Hamel en la HBR (sept – oct.
1.999) sobre “Bringing Silicon Valley Inside” y me continua pareciendo
fresco y un gran reto para las organizaciones de un cierta dimensión. Las
empresas grandes tienen muchas dificultades en generar modelos de innovación
que estén realmente orientados a resultados. Son organizaciones complejas dónde
conviven aproximaciones y culturas diversas respecto de uno o de varios
negocios que a veces rozan la pura contradicción. Crear un torrente de innovación sistemático
dinamizado por el encuentro de tres mercados internos: de ideas, de talento y
de capital, continua siendo una gran propuesta y un proyecto de lo más
estimulante. Mercado quiere decir en
este caso: encuentro transversal, sponsoring y riesgo, emprendimiento interno,
talento relacionado con ideas, etc. El Silicon Valley interno es todo lo
contrario a la rutina de los silos. Crear un efecto Silicon Valley interno
requiere asociar oportunidades al
desarrollo de nuevos liderazgos y nuevos talentos, permitir nuevos negocios asociados
a capacidades emergentes.
han pasado 12 años de un artículo mítico de Gary Hamel en la HBR (sept – oct.
1.999) sobre “Bringing Silicon Valley Inside” y me continua pareciendo
fresco y un gran reto para las organizaciones de un cierta dimensión. Las
empresas grandes tienen muchas dificultades en generar modelos de innovación
que estén realmente orientados a resultados. Son organizaciones complejas dónde
conviven aproximaciones y culturas diversas respecto de uno o de varios
negocios que a veces rozan la pura contradicción. Crear un torrente de innovación sistemático
dinamizado por el encuentro de tres mercados internos: de ideas, de talento y
de capital, continua siendo una gran propuesta y un proyecto de lo más
estimulante. Mercado quiere decir en
este caso: encuentro transversal, sponsoring y riesgo, emprendimiento interno,
talento relacionado con ideas, etc. El Silicon Valley interno es todo lo
contrario a la rutina de los silos. Crear un efecto Silicon Valley interno
requiere asociar oportunidades al
desarrollo de nuevos liderazgos y nuevos talentos, permitir nuevos negocios asociados
a capacidades emergentes.
Que la parte
central del Funnel de innovación tenga forma de mercado interno no me parece ninguna
tontería, que alguien de dentro apueste por proyectos desde el presupuesto de
su área, que el talento se mueva a los proyectos más atractivos y que exista
una ideación constante que alimente este mercado, es propio de una empresa
innovadora, es decir, algo más que una empresa que hace innovación.
central del Funnel de innovación tenga forma de mercado interno no me parece ninguna
tontería, que alguien de dentro apueste por proyectos desde el presupuesto de
su área, que el talento se mueva a los proyectos más atractivos y que exista
una ideación constante que alimente este mercado, es propio de una empresa
innovadora, es decir, algo más que una empresa que hace innovación.
(esta imagen pertence a una obra atribuída al taller de Tiziano)