En
muchas organizaciones grandes ( y no tan grandes) cómo llamamos a las cosas de
la innovación puede resultar confuso. Lo he podido comprobar en organizaciones
muy distintas. A menudo, cuesta vincular significados y significantes. Para
todo el mundo conceptos como: reto, necesidad, idea, oportunidad, iniciativa,
proyecto, modelo de negocio, lanzamiento o implantación no suponen exactamente
lo mismo. Cómo tampoco hay necesariamente consenso sobre si llamar mejoras a
determinadas innovaciones incrementales o la frontera clara entre innovación
radical o disruptiva. La lista es larga.

Construir
un léxico común es un paso sencillo pero imprescindible para vertebrar un
modelo de innovación.

(la mirada pertenece a una obra de Bartholomeus Bruyn The Elder)