En
muchas organizaciones grandes ( y no tan grandes) cómo llamamos a las cosas de
la innovación puede resultar confuso. Lo he podido comprobar en organizaciones
muy distintas. A menudo, cuesta vincular significados y significantes. Para
todo el mundo conceptos como: reto, necesidad, idea, oportunidad, iniciativa,
proyecto, modelo de negocio, lanzamiento o implantación no suponen exactamente
lo mismo. Cómo tampoco hay necesariamente consenso sobre si llamar mejoras a
determinadas innovaciones incrementales o la frontera clara entre innovación
radical o disruptiva. La lista es larga.
muchas organizaciones grandes ( y no tan grandes) cómo llamamos a las cosas de
la innovación puede resultar confuso. Lo he podido comprobar en organizaciones
muy distintas. A menudo, cuesta vincular significados y significantes. Para
todo el mundo conceptos como: reto, necesidad, idea, oportunidad, iniciativa,
proyecto, modelo de negocio, lanzamiento o implantación no suponen exactamente
lo mismo. Cómo tampoco hay necesariamente consenso sobre si llamar mejoras a
determinadas innovaciones incrementales o la frontera clara entre innovación
radical o disruptiva. La lista es larga.
Construir
un léxico común es un paso sencillo pero imprescindible para vertebrar un
modelo de innovación.
un léxico común es un paso sencillo pero imprescindible para vertebrar un
modelo de innovación.
(la mirada pertenece a una obra de Bartholomeus Bruyn The Elder)