Los
innovadores y los emprendedores tienen una forma distinta de estar en las
organizaciones. Piensan, cuestionan, inventan caminos nuevos y se empeñan en
recorrerlos hacia mercados, hacia nuevas prácticas o nuevos procesos. Tienen una forma distinta de estar, son más “hunters”
que “farmers”. A veces incomodan porqué desafían ortodoxias o fuerzan la
lateralidad. Algunos tienen una forma de estar tan inquieta que cuando ya no
encuentran retos estimulantes, se autoexpulsan de las organizaciones. No pueden
estar en organizaciones en las que no crecen, en las que no aprenden, en las
que el fracaso está prohibido y el riesgo es solamente un juego menor. Los
innovadores y los emprendedores tienen un modo distinto de estar en las
organizaciones, porque no es que tengan nuevas ideas es que las quieren hacer
realidad.
innovadores y los emprendedores tienen una forma distinta de estar en las
organizaciones. Piensan, cuestionan, inventan caminos nuevos y se empeñan en
recorrerlos hacia mercados, hacia nuevas prácticas o nuevos procesos. Tienen una forma distinta de estar, son más “hunters”
que “farmers”. A veces incomodan porqué desafían ortodoxias o fuerzan la
lateralidad. Algunos tienen una forma de estar tan inquieta que cuando ya no
encuentran retos estimulantes, se autoexpulsan de las organizaciones. No pueden
estar en organizaciones en las que no crecen, en las que no aprenden, en las
que el fracaso está prohibido y el riesgo es solamente un juego menor. Los
innovadores y los emprendedores tienen un modo distinto de estar en las
organizaciones, porque no es que tengan nuevas ideas es que las quieren hacer
realidad.
(con la de hoy empiezo un conjunto de miradas recogidas en obras de la National Gallery, pertenece a un autor posterior a Gentile Bellini)