En noviembre de 2009 publiqué las primeras notas a pie de
proyecto. http://www.xaviermarcet.com/2009/11/innovacion-notas-pie-de-proyecto.html

Dos años después y con más proyectos de innovación a la
espalda renuevo estas notas.

1.Las empresas se organizan verticalmente para buscar la
eficiencia. Pero la eficiencia en innovación está  más en la transversalidad que en la
verticalidad.

2. La gente que gestiona la 
innovación no puede ser la misma que gestiona el “business as
usual”.  No es bueno que la innovación
sea dirigida por la dirección., tampoco es bueno que el Innovation Team no
tenga sintonía ni hilo directo con la dirección.

3. Hay muchos ingenieros que están acostumbrados a innovar
soluciones inmediatas,  responden muy bien
a requerimientos de clientes ejecutados en el corto plazo.  Algunos de estos ingenieros se sienten incómodos
cuando tienen que pensar en nuevos productos o servicios de medio plazo,
incluso lo consideran una pérdida de tiempo o se incomodan en la lógica de la
creatividad.

4. Los indicadores son un factor clave en la gestión, también
en  innovación. Organizar indicadores
para los inputs, proceso y outputs del Funnel de la Innovación es
fundamental.  Cuando la innovación va en
serio entra en el bonus.

5. La gente inquieta, un punto descarada con las ortodoxias de la
propia organización son imprescindibles para dinamizar la innovación.

6. Las empresas acostumbradas a mucho brainstorming pero poca
fluidez en la ejecución de proyectos de innovación se vuelven reacias a la
innovación de facto.

7. Hay empresas que aprovechan el entorno para acelerar sus
proyectos de innovación, y hay empresas que 
se empeñan en aislar su innovación del entorno.

8. Cuando en una empresa hay gente con trayectorias profesionales
diversas la innovación  tiene otro color,
hay más lateralidad interna.

9. Un Funnel de innovación debe ser un mapa de riesgos, con
proyectos incrementales de poco riesgo y con proyectos de alto riesgo, formando
una cesta de proyectos compensada y muy orientada a impactar en el P&L.

10. Un modelo de innovación
debe ser un semillero de talento y nuevos liderazgos, por eso incomoda a
algunos. El proceso de selección, el avance en el stage & gate, el project management,
el lanzamiento, todo ello debe ser un gran proceso de aprendizaje. Si hay
aprendizaje es más fácil que haya resultados, en otras cosas porque se permite
aprender de los fracasos. 

(la imagen es de Dosso Dossi).