La
innovación, como muchas otras olas del management, tiene gente que solamente la
divulga, que la conoce por los libros y que se convierte en predicador
entusiasta. Hacen una función de difusión social que normalmente es positiva.
Pero además hay los “practitioners”, los que no hablan tanto porqué están
metidos hasta las cejas llevando nuevas ideas a los portfolio de sus empresas o
gestionando funnels de innovación, topando con resistencias al cambio y
conviviendo en un espacio definido por el riesgo. Y ya se sabe que es distinto
hablar de riesgo que arriesgar. Sugiero algunas pistas para distinguir unos y
otros, aunque todos sean necesarios.