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5 puntos clave de la innovación en la administración

20/10/2011


  1. Construir la
    oportunidad.
    Entender que en medio de la crisis más dura que sufrido la
    función pública en décadas, la innovación no es ni un divertimento ni una moda,
    si no parte de la solución. Haciéndolo igual, con menos se hace menos, la
    innovación (una vez soltada la grasa sobrante) es la única forma de hacer más
    con menos. Cuando más imposible parece más necesaria es la innovación.
  2. Coherencia.  Todas las administraciones predican la
    innovación, pero para los demás. Es hora de aplicarse el cuento, lo que es
    bueno para los demás también los es para la administración. Sin innovación, sin
    soluciones nuevas llevadas a cabo, es muy difícil generar valor público. Además
    sin innovación es difícil desarrollar y retener talento.
  3. Strategic Fit.
    Innovar no es coleccionar brainstorming y muchas pruebas piloto que se acaban
    en sí mismas. Innovar es implementar soluciones que impactan en los usuarios
    porqué les añaden valor o desarrollar soluciones más eficientes a la hora de
    producir servicios públicos. La innovación debe ser además estratégica, debe
    estar centrada en aquello que nos acerca a la misión y a la visión que la
    organización se propone.
  4. Definir un modelo de
    creación de valor basado en innovación
    . La innovación requiere un modelo
    para poder sistematizarse y orientarse a resultados. Construir un “Funnel” bien
    alimentado de nuevas ideas que respondan a retos estratégicos, que haga
    evolucionar oportunidades convertidas en proyectos de innovación con modelos
    sólidos de creación de valor público que sean 
    implementados, es fundamental. Y no para hacerlo una vez, si no para
    desarrollar una nueva manera de entender el management público, de modo que las
    administraciones cambien al ritmo que cambian sus contextos, gracias  la innovación.
  5. Liderazgo. La
    innovación genera cambio y el cambio en la administración despierta grandes
    “roadblocks” corporativistas. Sin liderazgo, sin compromiso de la alta
    dirección política y técnica no avanza la innovación , porqué además conlleva
    riesgo, es decir supone acertar en un entorno dónde también se fracasa y se
    procura aprender del fracaso.
(la imagen es de A. Melone)