Cuanto
mayor es la función social de una organización se necesita más management, no
menos. Las organizaciones no lucrativas, que además incorporan voluntariado y
no tienen siempre sienten la tensión del mercado igual que las empresas (aunque sí la de su financiación), requieren grandes dotes de liderazgo y de
management en general.

Ayer
tuve la ocasión de comprobarlo en una conferencia a la que amablemente me
invitó la Fundació Pere Tarrés. Quedé impresionado de su output en términos de
valor social y quedé impresionado de su dimensión, 2.300 personas. Realmente su
contribución social se mide por sus múltiples actividades pero también por su
capacidad de ofrecer ocupación.

A la
Fundación Pere Tarrés le encaja perfectamete este texto de Peter Drucker, quién
se ocupó muchísimo en su obra y en su vida de las ONL:  “Las
“non profit organisations” han aprendido que requieren incluso más management
que la que requieren los negocios, precisamente porque carecen de la disciplina
que impone el balance. Las organizaciones sin ánimo de lucro, están todavía,
por supuesto dedicadas a “hacer el 
bien”. Pero ya se han dado cuenta que las buenas intenciones no
reemplazan a la organización, el liderazgo, la responsabilidad, el rendimiento
y los resultados. Esas cosas requieren management, y eso a su vez, empieza con
la misión de la organización”.