Hay
directivos que centrifugan el riesgo y hay líderes que trasmiten
confianza. El riesgo es esa sensación
que nos crea el tomar decisiones que son inciertas por muchos datos o estudios
que tengamos encima de la mesa. Es esa tensión entre un negocio presente que
todavía da algo para ir tirando pero que ya es parte del pasado y ese negocio
futuro que intuimos pero que no aparece como ciencia cierta.
directivos que centrifugan el riesgo y hay líderes que trasmiten
confianza. El riesgo es esa sensación
que nos crea el tomar decisiones que son inciertas por muchos datos o estudios
que tengamos encima de la mesa. Es esa tensión entre un negocio presente que
todavía da algo para ir tirando pero que ya es parte del pasado y ese negocio
futuro que intuimos pero que no aparece como ciencia cierta.
Esta
sensación de riesgo es el momento clave de las organizaciones. Es cuando
requiere de liderazgos que les transmitan confianza para transitar por un
riesgo responsable. El liderazgo
responsable sabe adquirir riesgos responsables y huir de la parálisis por
análisis. Es el que entiende la
innovación como un riesgo necesario, porqué el mayor riesgo es no innovar. Y es
el que busca innovar con ilusión y con método para encontrar una ecuación
positiva de aciertos y fracasos sobre la que construirnos día a día.
sensación de riesgo es el momento clave de las organizaciones. Es cuando
requiere de liderazgos que les transmitan confianza para transitar por un
riesgo responsable. El liderazgo
responsable sabe adquirir riesgos responsables y huir de la parálisis por
análisis. Es el que entiende la
innovación como un riesgo necesario, porqué el mayor riesgo es no innovar. Y es
el que busca innovar con ilusión y con método para encontrar una ecuación
positiva de aciertos y fracasos sobre la que construirnos día a día.
(el detalle es de Giovani Bellini)