Me
gusta pensar que la gente que se esfuerza por establecer lazos de complicidad
cuando habla y cuando actúa es porqué han aprendido a ponerse más rápidamente
en lugar de los demás sin necesariamente renunciar a sus criterios.  Las personas que transmiten una distancia
altiva cuando hablan o no se interesan por los demás, o son muy lentos en
ponerse en su lugar. Y me gusta pensar que esto es fundamental en el management
y en el liderazgo.  La complicidad ayuda
a la comprensión y la implicación,  la
altivez crea barreras, aleja las personas, la mayoría de veces,
innecesariamente.   Hay un management basado en un cierto sentido de alteridad, una cierta práctica de la proximidad.

(la imagen es de Antonio de Solario)