Hay
organizaciones que innovan esporádicamente a golpe de subvenciones (cada día
menores) o a golpe de algún profeta interno que se empeña en ello. Hay
organizaciones que confunden la innovación coleccionando brainstorming y
apologías a la creatividad. La innovación es algo esporádico, sincopado,
periférico. 

Hay
organizaciones innovadoras en las que la innovación ha pasado a ser una forma
de entender el negocio ( o de creación de valor) y una forma de hacer crecer a su gente.  Combinan creatividad, sistematización  y disciplina. 
Saben maridar bien la ilusión, el método y el compromiso individual. Su
gente no  piensa que la innovación es
cosa de otros.

Es
una diferencia fundamental. 

(la imagen es de G. Bellini)