Ayer tuve ocasión de compartir con el profesor Chesbrough una Jornada sobre Innovación Abierta en el Centro Tecnológico de Repsol, comparto con vosotros una parte de mi intervención sobre razones y barreras para la innovación abierta. Quizás pronto no hablaremos de innovación abierta porqué toda la innovación tendrá orientación abierta pero todavía hay muchas empresas que en la práctica son muy cerradas. Aquí van unas breves razones y barreras a superar.

Las razones

• Para enriquecer el “Funnel “de innovación juntando talento interno y talento externo de las empresas.
• Para incrementar la transversalidad interna, superar la lógica corporativa de silos que no se hablan (la Open Innovation empieza dentro).
• Para incrementar la lateralidad de los procesos de innovación.
• Para llegar al mercado con más opciones de “blue ocean”. Acelerar el time to market desarrollando proyectos con otros.
• Para valorizar a través de otros, proyectos desarrollados en el Funnel de Innovación de las empresa, pero que no son strategic fit o que no coinciden con las competencias de la empresa.

Las barreras

• La principal barrera a la Open Innovation es la soberbia corporativa, un cierto síndrome “Not invented here”.
• No encontrar una dinámica operativa enfocada y orientada a resultados con los “partners externos”. La agilidad en innovación es muy importante y desarrollarla con partners externos requiere una gestión adecuada de esta relación.
• La dificultad para encontrar una gestión equilibrada y orientada a resultados de la propiedad intelectual.
• Pensar la innovación abierta simplemente como canal de entrada y olvidarla como canal de salida del proceso innovador.
• El cambio cultural que todavía supone colaborar para competir.