¿Cómo distribuimos el talento? ¿Ponemos a los mejores a explotar el negocio actual (al fin y al cabo de él vivimos y sus responsables reciben la máxima presión para obtener resultados)? ¿Orientamos el talento hacia el futuro (les dedicamos a construir el nuevo paradigma del que viviremos y que se concentren en innovar)?

Cuando un proyecto de innovación nace y se consolida ¿dedicamos a el personal clave de las unidades de negocio y aguantamos la presión de los directivos de la unidad para no perder este talento? ¿Procuramos que lo hagan todo, el día a día de negocio y el proyecto de innovación?

El tema no es menor, cuando hablamos de que la gobernanza es clave en los modelos de innovación hablamos de estas cosas. ¿orientamos el talento a presente o a futuro?

La imagen es de Berckheyde.