Una buena idea en manos de una persona u otra puede acabar en innovación o en un proceso infinito de marear la perdiz. Una innovación puede tener éxito o fracasar, entre otros factores, si tiene el equipo capaz de desarrollarla. Una inversión millonaria puede tener sentido si tiene el liderazgo que corresponde a su inversión, una inversión discreta puede ser muy rentable si se escoge bien quién la va a conducir. No es lo mismo. Y sin embargo nos cuesta mucho centrar el debate en talento. Nos incomoda romper inercias curriculares y nos cuesta gestionar las expectativas de los aspirantes. A veces talento supone alterar la jerarquía de las trayectorias, a veces supone apostar radicalmente por la experiencia, o por la creatividad. Normalmente talento es un equilibrio de competencias que se ajusta a nuestros proyectos y que se fundamente en resultados pasados y expectativa de resultados futuros. Talento no es esgrimir exclusivamente buenas notas, es el mix de aptitud, compromiso y resultados.
La gestión del talento consiste en no dejar la pregunta “¿quién lo hará?”, para el final, sino para el principio, y buscar las respuestas en perfiles antes que en apellidos y entornos abiertos más que en círculos endogámicos. Es un gestión de detalle, emocional, artesanal, pero es una clave de éxito rotunda.
Preguntarse quién va a hacerlo no es perder el tiempo, es centrarnos en una parte fundamental de la solución.

(la imatge és de Meifren)