Cada vez oigo más voces que se alzan a favor de incorporar gente que no sea experta en un sector para innovar en el mismo. Traspasar experiencias, lógicas, ópticas de un sector a otro como motor de innovación es frecuente. En LTCproject lo hemos aprendido colaborando con la gente de Strategos. Una buena metodología puede permitirnos aportar nuevas perspectivas que generen verdadera innovación estratégica.
La experiencia es importante pero no es lo es todo. A veces, la inversión emocional en determinados proyectos, o formas de hacer, acaba siendo más una barrera que una palanca para innovar. En mi ciudad, Terrassa, había una potente industria textil lanera. Pero la gran revolución textil española de todos los tiempos no salió de sus potentes fábricas. Salió de Galicia, desde una perspectiva completamente distinta que ha revolucionado la lógica del sector en todo el mundo. La mayoría de grandes fábricas de Terrassa cerraron en los setenta y ochenta. Su gran experiencia no les sirvió.
El sentido común nos invita a combinar la perspectiva interna y externa en los procesos de innovación. Llamadle Open Innovation o Innovation War Games como en este artículo de Business Week sobre las nuevas reglas de la gestión de la innovación

(la imagen es de Danhauser)