El debate sobre la gestión de talento es central en la universidad. Sólo las universidades que atraigan talento y lo retengan podrán aspirar a estar situadas en la élite del conocimiento. El resto no escaparán de la regla que reza: talento atrae talento y mediocridad atrae mediocridad. Pero atraer talento tiene tres principales barreras:
1. La económica: atraer gente de talento cuesta dinero, porque es un valor escaso. La gente de talento aporta un valor añadido muy por encima de la media. La rigidez en la escala de retribuciones y de mecanismos de contratación no ayuda a hacer trajes de retribución a medida.
2. Una cultura corporativa que genera anticuerpos ante la discriminación positiva hacia el talento. Hay universidades dónde no se acepta que algunos son realmente mejores y es importante atraerlos o retenerlos, simplemente tratándoles distinto. El falso talento se descubre muy pronto pero a menudo el verdadero talento busca fuera de la universidad la forma de desplegarse (cómo por ejemplo estableciendo centros de investigación al margen de la universidad). Y eso, descapitaliza dramáticamente la universidad.
3. La falta casi absoluta de movilidad en las universidades españolas en contraposición a la movilidad del talento. No hay sitio para atraer talento porqué aquí no se mueve nadie, no hay circulación profesional entre la empresa y la universidad ni hay movilidad geográfica. La renovación es biológica. Con un índice sobre renovación e internacionalización podríamos hacer un ranking de provincianismo universitario.

a. Generalizar la regla que impida contratar antes de 10 años a los doctores salidos de una universidad por esa misma universidad.
b. Reconocer académicamente la movilidad (y no penalizarla cómo hacen los que muy aposentadamente dirigen algunos departamentos).
c. Premiar e incentivar la movilidad profesional universidad – empresa.
d. Penalizar la falta de movilidad en los contratos – programa.
e. Generalizar programas como ICREA en Cataluña orientados a contratar talento y que han sido un gran éxito, sin duda una de las mejores herencias de Andreu Mas Colell.
f. No admitir ningún nuevo proyecto académico o de investigación que sea significativo si la aportación del talento necesario no está contrastada.
g. Incluir la retribución meritocrática en la agenda inmediata de la función pública. No puede ser que sea tan fácil tener dinero para tocho y tan difícil tener dinero para talento.